une pour Lisa

Drôlerie organisée
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Jeasse

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Note: 2003

Elle n'est pas neuve, mais...

Dans la rubrique Travail : Les rameurs technocrates ou la dissonance
cognitive

Les chroniques racontent qu'en 1999 aurait eu lieu un challenge
d'aviron entre l'équipe des rameurs de la Technocratie et ceux de l'Académie
des Hommes de Terrain. Les rameurs de l'Académie brillèrent dès le départ et
arrivèrent avec 10 minutes d'avance sur l'équipe de la Technocratie.
De retour dans les locaux de la Technocratie, le Comité Supérieur
d'Analyse se réunit pour étudier les causes d'un résultat si imprévu et si
déconcertant. Les constatations furent les suivantes :
1) L'équipe de l'Académie était formée d'un chef d'équipe et de 10
rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie était, elle, composée d'un rameur et
de 10 chefs d'équipe. Le Comité demanda à l'Ensemble Majeur de Planification
Générale de mettre en place, pour l'année suivante, une réforme dont les
répercussions se feraient sentir à tous les niveaux de la délégation.

En 2000, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe de l'Académie
reprit une fulgurante avance.
Cette fois-ci, l'équipe de la Technocratie arriva avec 20 minutes de
retard.
Face à ce nouvel échec, il fut décidé de réunir à nouveau le Comité
Supérieur d'Analyse qui, après étude des fiches de l'Ensemble Majeur de
Planification Générale (frappées au coin du bon sens, naturellement) prit en
compte les faits suivants :
1) Dans l'équipe de l'Académie, il y avait un chef et 10 rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie, suite aux réformes décidées par le
Comité Supérieur d'Analyse et approuvées par la haute sphère du Management
Directeur, comprenait :
- 1 chef d'équipe,
- 2 assistants au chef d'équipe,
- 7 chefs de section,
- 1 rameur.
Cet examen de la situation fut suivi d'une discussion très ouverte
où, avec beaucoup de bon sens, l'analyse du président de l'équipe de la
Technocratie fut adoptée avec enthousiasme par la majorité, constatant ainsi
avec un sens de la formule lapidaire, que " ce rameur n'était bon à rien ".

En 2001, se présenta une nouvelle opportunité pour l'équipe des
Technocrates. En effet, le Département Central de Coordination d'Analyse de la
Technocratie, en collaboration avec le Centre Général d'Analyse, avait mis au
point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le
rendement et la productivité, grâce à de substantielles modifications dans la
structure. C'était la clé de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une
méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers du monde.
Le résultat fut catastrophique. L'équipe de l'Académie arriva cette
fois-ci avec 30 minutes d'avance sur l'équipe de la Technocratie.
L'analyse de la situation conforta la pertinence des choix qui
avaient conduit à cette situation :
1) Dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe de
l'Académie avait opté pour une formation traditionnelle : un chef d'équipe et
de 10 rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie avait introduit une formation
avant-gardiste :
- 1 chef d'équipe,
- 2 consultants qualifiés,
- 1 auditeur empowerment,
- 1 superviseur de downsizing,
- 1 analyste de procédures,
- 1 technologue,
- 1 contrôleur,
- 1 chef de section,
- 1 technicien chronomètre,
- 1 rameur.

Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de
brainstorming, avec une logique de dissonance cognitive parfaitement
caractérisée, le Comité décida de punir le rameur en supprimant sa bourse
d'études et en le radiant de l'Ecole dont la Grandeur et la Réputation
risquaient de se voir ternir par une telle incompétence.
Lors de la réunion de clôture, le Comité statua :
" Pour le prochain challenge, nous conserverons la même organisation
qui a fait ses preuves, mais nous engagerons un nouveau rameur par le biais d'un
contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute implication directe et afin de
réduire au mieux les coûts directs sans pour cela dégrader l'efficacité et la
productivité des ressources de la Technocratie affectées aux objectifs définis
par le Département Central de Coordination d'Analyse et approuvés par le Centre
Général d'Analyse dans le cadre d'un Game Plan d'un contrôle de gestion fondé
sur l'adhésion des acteurs dans une approche volontariste d'un objectif commun.
"

Toute ressemblance ou similitude avec votre environnement serait
fortuite !


jules Avatar de l’utilisateur

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:clap: :clap: Génial !
Béatrice Avatar de l’utilisateur

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Mais c'est qu'on se croirait dans la vraie vie ! :lol:
Accusée d'être une tueuse, alors Gaffe, c'est le Gone qui le dit et si il le dit, c'est qu'il doit bien avoir des preuves.
Brrrrrrrrrrrrr ....
Observateur

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Ça me rappelle ma vie professionnelle, il y avait un peu de ça ! :lol:
Lisa Avatar de l’utilisateur

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Je n'avais pas vu.

Toute ressemblance n'est pas fortuite....
Irishbuda Avatar de l’utilisateur

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:lol: :lol: :clap:
Wǒmen bìxū kàn kàn bì yǎn, nàme xīnlíng shì kāifàng de. 我们必须看看闭眼,那么心灵是开放的。
Un esprit a besoin d’un corps pour l’accueillir.... un corps a besoin d’un esprit pour le guider.... Irishwind
https://www.casimages.com/i/210817053829711140.jpg.html
Carlbarks Avatar de l’utilisateur

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Quand on a 13 sous directeurs dans un hôpital ça y ressemble même fortement.
Observateur

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Lisa Avatar de l’utilisateur

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Carlbarks a écrit : Quand on a 13 sous directeurs dans un hôpital ça y ressemble même fortement.




Exactement ça, Bernard, mais l'hôpital, tout le monde s'en four.

On nous invente les diagnostics par consultation virtuelle dans les déserts médicaux... Ça rassure, à condition que tout soit ormal. La toute petite tuer qui ne se voit pas aura le temps de grossir.
Chimène Avatar de l’utilisateur

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Lisa a écrit :
Carlbarks a écrit : Quand on a 13 sous directeurs dans un hôpital ça y ressemble même fortement.




Exactement ça, Bernard, mais l'hôpital, tout le monde s'en fout.

On nous invente les diagnostics par consultation virtuelle dans les déserts médicaux... Ça rassure, à condition que tout soit normal. La toute petite tumeur qui ne se voit pas aura le temps de grossir.

(juste quelques rectifs :smack: )
" un jour j'irais vivre en Théorie,
car en Théorie tout se passe toujours bien "

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